把握時代契機 打造家紡品牌 - 訪「雅芳婷」集團許章榮

「雅芳婷」集團隨改革開放發展壯大

「雅芳婷」集團1979年作為首批港資企業進駐深圳特區，從事來料加工。1983年創立自有品牌「雅芳婷」，進軍內地零售市場，堪稱華南地區家紡行業的翹楚。

回望三十年歷程，伴隨著內地改革開放，「雅芳婷」從一個小型加工廠，成長為員工達數千人的著名製造及零售商。該集團主席許章榮先生說：“時代給了「雅芳婷」一個契機，而「雅芳婷」也為內地家紡消費市場帶來了更多新奇和驚喜。”

把握契機 進駐特區

說起70年代進駐深圳的決策，許章榮先生頗為感慨：雖然時值香港紡織服裝行業的全盛時期，但卻未給剛剛起步的「雅芳婷」以立錐之地。無論是租金、工資都相對較高，而家紡業工人的勞動強度又遠高於服裝業，招工難更成為當時面臨的最大壓力。深圳特區的開放，恰逢其時為「雅芳婷」帶來了機會。

許章榮「雅芳婷」集團隨改革開放發展壯大

「雅芳婷」集團1979年作為首批港資企業進駐深圳特區，從事來料加工。1983年創立自有品牌「雅芳婷」，進軍內地零售市場，堪稱華南地區家紡行業的翹楚。

回望三十年歷程，伴隨著內地改革開放，「雅芳婷」從一個小型加工廠，成長為員工達數千人的著名製造及零售商。該集團主席許章榮先生說：“時代給了「雅芳婷」一個契機，而「雅芳婷」也為內地家紡消費市場帶來了更多新奇和驚喜。”

把握契機 進駐特區

說起70年代進駐深圳的決策，許章榮先生頗為感慨：雖然時值香港紡織服裝行業的全盛時期，但卻未給剛剛起步的「雅芳婷」以立錐之地。無論是租金、工資都相對較高，而家紡業工人的勞動強度又遠高於服裝業，招工難更成為當時面臨的最大壓力。深圳特區的開放，恰逢其時為「雅芳婷」帶來了機會。

許章榮先生表示，當年的深圳無論是法律法規還是基礎設施，全都欠奉，加上政治不明朗，故當時投資深圳算是相當冒險。但他卻憑藉自己12年豐富的銷售經驗和良好的客戶網路，在深圳以來料加工的方式將產品返銷香港，成功的將集團發展壯大。

打造知名家紡品牌

改革開放之初，內地物質極度匱乏，家紡用品只是婚慶中的奢侈禮品，花色也僅有雙喜、鴛鴦等有限幾種。許章榮先生以敏感的商業觸覺捕捉到內地巨大的市場潛力，進軍零售市場，創立的「雅芳婷」品牌現在華南地區已家喻戶曉。目前「雅芳婷」在山東、深圳分別建立逾千人的印染和製造工廠，旗下350余家加盟商遍及全國，年銷售額接近八億人民幣。

許章榮先生說，即使面對金融海嘯，「雅芳婷」在內地市場的銷售也未受影響，預計今年仍將保持双位數的平穩增速，香港業務也將保持一定增長。

功能產品設計為先

多年來「雅芳婷」的產品不斷推陳出新，適應不同時代的市場需求。許先生說，剛剛打入內地市場時，僅僅是新奇花色就可以贏得消費者青睞。但隨著市場的多元化，內地居民對於生活品質的追求逐步提升，研製更加契合人體的功能性產品才能有更廣闊的銷路。

“智能枕”和“枕頭掃描器”系統是許章榮先生引以為豪的產品。從研究到上架足足耗費5年時間。此後更是隨著材料科技的推進，對於枕頭柔軟度、形變、使用年限等方面不斷進行改進，反覆測試以求完美。

「雅芳婷」近年來更是著重打造新產品「鴛鴦被」，其設計理念在於將一張雙人被拆分成兩部分，並提供了棉、羊毛、羽絨、絲棉等四種材料和五種不同的厚度以供選擇，兼顧了夫妻雙方對於溫度和柔軟度不同的需求。

許章榮先生自信滿滿：功能性產品的推出有效的避免了內地盜版的發生，設計花色可以抄襲，但是科技和契合人體的理念是無法模仿的。

工廠生產管理為先

任何人走進許章榮先生辦公室裏，都難以忽視牆壁上巨大的閉路電視終端：通過這個終端可以實現從香港總部對山東印染廠生產流程的全程監控。跨越千里，卻近似咫尺：從燒毛、漂染、洗水、印花、後整理、以及排污、鹼液回收等每一道工序都清晰可見。細看每一幅畫面，即使是最容易造成污染的生產環節，也都保持地面與廠區的清潔。許先生說，工廠每個技術總監都可通過類似的閉路電視，隨時檢查確保轄區內每一環節的規範進行。

利潤增長環保為先

許章榮先生介紹，隨著國家越來越嚴格的環保要求，目前印染廠逐步改用天然氣作為主要能源，以減少排污。產品方面更有效解決了化學印染製劑對人體的危害，早在1997年「雅芳婷」產品就獲得了瑞士檢定公司頒發的OEKO-TEX生態紡織品認證標籤。目前環保紡織品已經是「雅芳婷」利潤的增長點之一。用許章榮先生的話說：家紡產品首先是要保障人體健康，否則品牌難以立足。

談到當前金融海嘯影響下，企業運行困難的情況時，許章榮先生表示，目前勞動合同法中的某些條例，欠缺彈性，不僅僅增加成本，且會引致勞資糾紛頻發，給企業管理造成不便，是最大的不確定因素之一，遠比金融海嘯嚴重。因此，他希望勞動法有機會重新檢討，內文應簡明務實，勞資双方都樂意接受，才是好法。

韓訪