運勢自開創 新年新面貌

從事紡衣行業，生產線多設在內地，原因是眾所周知的了，不必贅言。我們的優勢，在於與外國客戶素有往來，得到他們的信賴，工價較低之餘，質量和按時交貨等皆有所保證。這種信賴的累積，便形成了品牌。在國際上，一般都會籠統地說成是「中國品牌」。

中國產品在國際市場上所佔份額愈來愈大，引致了貿易保護主義之風愈演愈烈，特別在金融風暴之後，歐美等國針對中國產品的反傾銷﹑反補貼以及特保措施等貿易摩擦案更創歷史最高紀錄。

不久前，中國商務部在美國CNN頻道上刊登形象廣告上，打出了Make with China，而非Made in China，也就是說，並非涇渭分明的「中國製造，賺取外匯」，而是「與中國聯合製造」，你中有我，我中有你，融進了「中國製造，世界合作」的模式，使對立面大大地縮小。在某個程度上，這說的也是事實，外國的設備，外國的生產線，外國的管理，只是廠房設在中國，用上中國工人。然而，我在想，這是否就可以化被動為主動呢？

我記得一個故事，說的是第二次世界大戰之後物資匱缺，社會在實行布料配合制度時期，Dior卻推出了一款長裙，凸顯斜肩、豐滿的胸部和一掌之握的小蠻腰，美國版的《哈潑時尚》(Harper’s Bazaar)譽之為「新面貌」(New Look)，縱使如此，總而言之，這款長裙因為耗用布料，被視為不合時宜，惹來包括英國貿易局的非議。面對這樣的壓力，Dior怎辦呢？結果是，這款時裝能夠大受歡迎。

從事紡衣行業，生產線多設在內地，原因是眾所周知的了，不必贅言。我們的優勢，在於與外國客戶素有往來，得到他們的信賴，工價較低之餘，質量和按時交貨等皆有所保證。這種信賴的累積，便形成了品牌。在國際上，一般都會籠統地說成是「中國品牌」。

中國產品在國際市場上所佔份額愈來愈大，引致了貿易保護主義之風愈演愈烈，特別在金融風暴之後，歐美等國針對中國產品的反傾銷﹑反補貼以及特保措施等貿易摩擦案更創歷史最高紀錄。

不久前，中國商務部在美國CNN頻道上刊登形象廣告上，打出了Make with China，而非Made in China，也就是說，並非涇渭分明的「中國製造，賺取外匯」，而是「與中國聯合製造」，你中有我，我中有你，融進了「中國製造，世界合作」的模式，使對立面大大地縮小。在某個程度上，這說的也是事實，外國的設備，外國的生產線，外國的管理，只是廠房設在中國，用上中國工人。然而，我在想，這是否就可以化被動為主動呢？

我記得一個故事，說的是第二次世界大戰之後物資匱缺，社會在實行布料配合制度時期，Dior卻推出了一款長裙，凸顯斜肩、豐滿的胸部和一掌之握的小蠻腰，美國版的《哈潑時尚》(Harper’s Bazaar)譽之為「新面貌」(New Look)，縱使如此，總而言之，這款長裙因為耗用布料，被視為不合時宜，惹來包括英國貿易局的非議。面對這樣的壓力，Dior怎辦呢？結果是，這款時裝能夠大受歡迎。

Dior當時的做法值得肯定的一點，是自我增值而非媚於人前。於法國駐倫敦大使館秘密向伊莉莎白女王及皇室成員展示，更得到瑪嘉烈公主的賞識，穿在身上。突破，就是這樣取得。了解人家的國情，結合自己的優勢，把後者發揮到極至，就是Dior該役成功之道。

新年伊始，本人謹此祝願紡衣同行知己知彼，為自己開創運勢，在逆境中大有所得！

香港紡織商會常務副會長　潘陳愛菁