一分耕耘一分收穫 - 訪「華峰針織」蕭盧慕貞

華峰針織廠於1967年由盧國材先生創立，以生產花色針織布料為主。1983年，華峰在廣州黃埔開發區高新科技園投資開辦了一家針織布廠。由於園區規定不能印染，1989年與廣州芳村合作，由當地政府出土地建廠房，開設了美業針織廠，從事針織布生產及印染業務。2004年美業針織廠改為獨資經營，華峰向當地租用廠房，以後逐步增加投資，引進先進設備及生產技術，擴大規模。目前美業針織廠佔地69畝，僱有1300多名員工，月產各類針織面料250-300萬磅，七成銷美國、三成銷歐洲、日本及內地。供應世界各著名品牌，用於製作休閒裝、運動服及內衣，主要客戶有：Ann Taylor, Gap, Polo Ralph Lauren, Burberry等。

由於美業針織廠所在地荔灣區屬廣州市的商貿區，去年初被定為無工廠污染區，所有工廠須於2015年前全部撤離。華峰針織廠遂於2008年在廣東珠海斗門收購並設立了聯業針織印染廠，目前有員工300餘人，日後計劃將廠房佔地面積擴展至150畝，作為今後新的生產基地。

去年席捲全球的金融海嘯造成國際紡織品市場的萎縮，加以人民幣升值、內地勞動力成本的上升；可持續發展對污染性行業有更高要求等，使眾多港企面臨經營困境。華峰針織廠現任掌舵人、香港紡織商會副會長蕭盧慕貞從容堅定地對筆者表示，金融海嘯和經營環境�4pt; FONT-FAMILY: '標楷體'; mso-spacerun: 'yes'">

華峰針織廠於1967年由盧國材先生創立，以生產花色針織布料為主。1983年，華峰在廣州黃埔開發區高新科技園投資開辦了一家針織布廠。由於園區規定不能印染，1989年與廣州芳村合作，由當地政府出土地建廠房，開設了美業針織廠，從事針織布生產及印染業務。2004年美業針織廠改為獨資經營，華峰向當地租用廠房，以後逐步增加投資，引進先進設備及生產技術，擴大規模。目前美業針織廠佔地69畝，僱有1300多名員工，月產各類針織面料250-300萬磅，七成銷美國、三成銷歐洲、日本及內地。供應世界各著名品牌，用於製作休閒裝、運動服及內衣，主要客戶有：Ann Taylor, Gap, Polo Ralph Lauren, Burberry等。

由於美業針織廠所在地荔灣區屬廣州市的商貿區，去年初被定為無工廠污染區，所有工廠須於2015年前全部撤離。華峰針織廠遂於2008年在廣東珠海斗門收購並設立了聯業針織印染廠，目前有員工300餘人，日後計劃將廠房佔地面積擴展至150畝，作為今後新的生產基地。

去年席捲全球的金融海嘯造成國際紡織品市場的萎縮，加以人民幣升值、內地勞動力成本的上升；可持續發展對污染性行業有更高要求等，使眾多港企面臨經營困境。華峰針織廠現任掌舵人、香港紡織商會副會長蕭盧慕貞從容堅定地對筆者表示，金融海嘯和經營環境的變化雖然給華峰帶來一些困難，但華峰將會一如既往地迎難前進。蕭太說，吃飯穿衣是生活必需，有穿衣的需求，就有紡織工業。人要有信心才有動力，這是做好一切的根本。

以質取勝 優良服務

蕭太指出，要想在市場立足，就需要靠質量取勝。華峰對產品質量要求一向嚴謹，視其為企業生存的生命線：

* 按國際通用之「四分制」編制品質管理系統，嚴格控制各生產環節及工序，力保優質。

* 每三個月對員工的品質控制知識進行考核，使其對產品品質保持高度重視。。

華峰的品質控制室每年均有國際知名連鎖店認可專業人員到廠考核，擁有他們頒發的品質認可證書。

在產品推銷和客戶服務方面，華峰有以下做法：

* 抓住潮流，迎合潮流。華峰擁有自己的設計班子，致力收集流行色、流行物料等資訊，設計出迎合潮流的花色面料，製成專集推銷。

* 實行小批量生產，接單靈活。對下單遲、交貨急的客戶盡量滿足其要求。

華峰深明只有靠優質產品和優良服務才能長久留住客戶，堅持為客戶默默付出。事實證明，有付出就有回報，即使市場不景氣，只要有單，客戶都會下給華峰。

環保生產 高效管理

華峰一向重視恪盡社會責任，實行環保生產，如：

* 污水處理

華峰早年拆巨資為廣州美業針織廠建立污水處理系統，設計日處理污水能力為1萬噸，目前日處理污水約6千噸，水質完全達標，得到廣東省頒發的「污水處理優秀示範工程」獎狀。全省企業獲此殊榮的僅11家，紡織企業僅美業針織廠1家。珠海的聯業針織印染廠雖剛起步，日處理污水也達3千噸。

* 廢氣排放

目前華峰在內地的兩家廠均使用重油作燃料，加設除硫裝置，減少二氧化硫的再排放。

華峰於06年引進連續印染生產線，可節省水、電，減少污水、廢氣排放。目前這一生產線還在邊使用邊摸索，這是今後工廠生產發展的方向，也是華峰努力的方向。正由於環保做得好，廣州美業針織廠得以被安排在2015年最後一批遷出，這也使華峰有了較為充足的時間安排新的生產基地。

要把企業搞好，人是第一要素。華峰對員工實行人性化管理，關心員工，重視發揮員工的主觀能動性：

* 按規定給員工購買社保，免除員工的後顧之憂。華峰還依法為員工繳稅。蕭太表示，華峰用人成本較高，員工穩定性也相對較高。

* 營造合理架構，為員工提供發展空間，使有志者可展所長。

* 關心員工，堅持每周下廠看望員工鼓舞士氣。

走進華峰的大門，首先映入眼簾的是「誠 敬 智 勤」四個剛勁大字。蕭太表示，華峰的企業文化以「誠」為首，對客戶，對員工，以至待已都以誠信為先，這是華峰人的準則；明白自敬而後人敬之的道理，敬業樂業，就能在工作裡找到滿足和快樂；知人者智，自知者明，知人且自知，企業自然人才輩出，事業興盛；業精於勤，勤能補拙，這是華峰管理層及全體員工的最佳座右銘。

辛夷