市況波動如何致勝﹖

　　內地國內生產總值(GDP)自2008年第一季逐季放緩，至今年首季增幅只為6.1%，是十年來最慢的增長速度。但在經濟發展基調由「一保一控」改為「保增長」，以及「四萬億經濟方案」帶動下，二季度增幅已達7.9%，回升速度實令人讚歎!

　　在「擴內需」的經濟主調下，服裝零售同比的增長幅度亦持續攀升，由今年三月份的10%擴大至六月份的21.7%;然而，六月份整體社會消費品零售額增長僅為15%，只與三月份的14.7%持平。

　　由此可見，內地「服裝零售總額增長」的波動幅度，比整體的「社會消費品零售總額」的波動幅度為大，意味服裝零售商比其他零售商，面對一個波幅更大﹑變化更快的經營環境。

　　另一方面，服裝價格長期持低，例如：六月份，居民消費價格總水平同比下降1.7%，其中服裝價格則下降2.5%。同月，工業品出廠價格同比下降7.8%，但衣著類價格只下降0.2%。反映服裝零售價比大市跌得多，生產成本卻比大市跌得少，服裝零售商變成了「三文治」。

　　致勝關鍵「即時反應」

　　由於服裝零售市況可以在短時間之內轉變極大，服裝零售商將面對不少挑戰：

　　1﹑地域(東中西部、城鎮農村)的收入及消費增長差異，會否隨政策(4萬億投資及農村傾斜政策)而出現更大變化?

　　2﹑服裝的消費總額及零售價格，過去一直均較「大市」波動，若未來大市波幅擴大，服裝零售將面對更大變數。

　　3﹑上一點亦引發店舖銷售表現變數擴大，令存貨的配補調及降價打折成為挑戰。

　　故此，營運上的「即時反應」便成為致勝關鍵。最近，有些服裝零售商，將設計隊伍以至「落辦單」、「批辦」、「批色、布、碼」等工序遷移至「生產基地」，以強化「設計師」及「生產廠」的交流，節省寄遞「貨辦」的時間，縮短產品的設計周期，配合「快速反應」。除此之外，也有零售商增加新產品推出的次數及減少每款產品的供應量，避免積壓庫存及配合消費者嗜新要求;更有些將訂貨次數，由每年4次提高到6-8次，減少貨品打折，提升毛利。

　　預期未來一兩年，零售行業(包括休閒服)將出現汰弱留強的局面，只有最強的經營者才能生存下來，迎接經濟復甦及內需興起。

　　旭日企業 研究與發展部