以社會責任帶動企業效益

旭日集團屬下的大進制衣廠(惠州)有限公司作爲中國紡織工業協會社會責任試點企業，實施「中國紡織服裝企業社會責任管理體系CSC9000T」項目。在實施之初，不少人都認爲「中國紡織服裝企業社會責任管理體系CSC9000T」只是一個單純增加成本的項目。但旭日集團副董事長楊勳先生卻堅持「CSC9000T」將會給整個企業帶來可觀的經濟效益，並能在激勵員工的同時獲得社會認同。

楊勳先生介紹說：「在推行『CSC9000T管理體系』的一年裏，企業員工每周工作48小時，完全杜絕加班；而與效益對照來看，工作量減少了13%，工資卻上漲了19%；同時整個企業的產量增長了5%！」

效益如此顯著，它背後究竟要多大的成本支撐？楊勳先生說：「390萬元！其中還有超過一半屬於正常更替！」爲了做到不加班，首先要做好計劃，無論接訂單還是生產安排或工程都嚴格按照員工的實際工作能力進行調整計劃；同時公司投資150多萬元引進的自動剪線機、自動撞釘機和自動開袋機等先進設備，大大提高了生產效率；與香港製衣業訓練局的合作，使生產流程獲得相應的梳理。

正是這種積極務實的工作精神，令旭日集團大進惠州製衣廠在金融海嘯的影響下仍保持三年總產量持續增長的勢頭，人均勞動生產率也創三年來新高。當很多企業都在減少人手及減薪的時候，大進製衣廠不僅沒有為節約成本而裁員，反而計劃在來年增員5%。「CSC9000T管理體系」的推行令大進製衣廠的各類福利制度得到改善、員工凝聚力得到加強、工作環境更加穩定。

                                           　　　　　　　　香港紡織商會  旭  訪