綜合企業不易為 「富聯」業績差人意

筆者為講座常客，最近被邀請主講的話題相當多元化，包括在澳門大學為大學生講「愛情商數」，在馬來西亞為2,000名專業會計師講「領袖之道」，在香港為中學校長及通識科老師講「財商及通識」。講到「通識」，香港可能是全世界第一個把通識列為高中三年及大學入學試的必修科。現在香港的「通識」，重點放在橫向統合各分門專科，全方位，整全面對現實的各課題，再加上思考，探討及演示的方法。「通識」是打破百多年的專業分科方式，改以跨科際認識，劃分及建構「現實現象」及「知識和意識」，以冀應付現代生活及工作所需。在商言商，綜合企業是最佳的「通識」代表。

    富聯(369)除成衣製造及貿易外，亦從事物業發展﹑物業投資及管理﹑服務式住宅投資及管理，以及投資活動。截至2009年6月30日，主要股東為永泰控股及鄭氏(50.66%)及新鴻基地產發展(13.84%)，公眾人士佔35%。旗下成員包括東莞祥佳針織製衣﹑創萬貿易﹑南聯地產(1036)﹑GIEVES & HAWKES﹑得智實業﹑富聯地產物業管理及瑞鵬製衣等。截至2009年6月之半年成績表，營業額及股東應佔溢利分別下跌四成及九成多，至4.17億元及700萬元。股東應佔溢利減少，主因是投資物業之公平價值收益減少及所確認之物業銷售下降所致。成衣製造及貿易之營業額下跌六成至1.23億元，虧損收窄近半至2,160萬元。品牌產品分銷之營業額下跌24%至1.01億元。虧損擴大21倍至440筆者為講座常客，最近被邀請主講的話題相當多元化，包括在澳門大學為大學生講「愛情商數」，在馬來西亞為2,000名專業會計師講「領袖之道」，在香港為中學校長及通識科老師講「財商及通識」。講到「通識」，香港可能是全世界第一個把通識列為高中三年及大學入學試的必修科。現在香港的「通識」，重點放在橫向統合各分門專科，全方位，整全面對現實的各課題，再加上思考，探討及演示的方法。「通識」是打破百多年的專業分科方式，改以跨科際認識，劃分及建構「現實現象」及「知識和意識」，以冀應付現代生活及工作所需。在商言商，綜合企業是最佳的「通識」代表。

    富聯(369)除成衣製造及貿易外，亦從事物業發展﹑物業投資及管理﹑服務式住宅投資及管理，以及投資活動。截至2009年6月30日，主要股東為永泰控股及鄭氏(50.66%)及新鴻基地產發展(13.84%)，公眾人士佔35%。旗下成員包括東莞祥佳針織製衣﹑創萬貿易﹑南聯地產(1036)﹑GIEVES & HAWKES﹑得智實業﹑富聯地產物業管理及瑞鵬製衣等。截至2009年6月之半年成績表，營業額及股東應佔溢利分別下跌四成及九成多，至4.17億元及700萬元。股東應佔溢利減少，主因是投資物業之公平價值收益減少及所確認之物業銷售下降所致。成衣製造及貿易之營業額下跌六成至1.23億元，虧損收窄近半至2,160萬元。品牌產品分銷之營業額下跌24%至1.01億元。虧損擴大21倍至440萬元。物業發展之營業額下跌九成至540萬元，業績轉盈為虧，虧損820萬元。物業投資及管理之營業額增長三成至1.36億元，溢利則減少八成至6,540萬元。服務式住宅投資及管理之營業額下跌兩成至4,350萬元，溢利亦減少八成至3,200萬元。投資活動之營業額及溢利同樣下降八成至890萬元及610萬元。領導綜合企業真的不易為!當然超人例外。

    在美國芝加哥大學任教多年的余國藩教授說：「通識很深奧，也很簡單，它的精髓就是問題比答案重要，老師在課室的責任不是為學生提供模範答案，而是要培養他們的懷疑精神及思辨能力」。換言之，通識的關鍵在通而不在識。如果閣下對通識始終感到有點「通通不識」，還是不要投資在綜合企業上。

                                             美聯金融集團行政總裁

                                             施德芝博士(證監會持牌人)