社會責任對企業效率和效益　顯現正向效應

近年外國成衣買家在選擇供應商時，除了「價格」和「質量」的考慮外，還會考慮供應商的信譽，以及在勞動用工、節能減排等社會責任方面的表現。從2008年1月起，國內實施勞動合同法，港商不論在本地或國內經營製衣廠，都會面對成本增加、招工困難、毛利減少等問題。對於履行社會責任，普遍認為是要增加成本，會進一步降低公司利潤。企業都願意履行社會責任，但亦需要維持合理回報，兩者應該如何平衡？

旭日企業有限公司屬下一家製衣廠--大進制衣廠(惠州)有限公司，在2007年開始推行由中國紡織工業協會發佈的 CSC9000T 中國紡織服裝企業社會責任管理體系，在履行社會責任的同時，做到員工、企業、社會三方面都有效益。

製衣行業普遍存在加班工作，工作時數限制及加班工資等勞動用工問題不容易解決。要解決這問題，首先必須清楚本身的生產力，量力而為。要完成訂單又要減少工時，就必須提高人均小時產量，亦即是提升生產效率。因為這樣，企業就能有效地控制生產成本，而工人加班時間雖減但薪酬福利收入增加。整個計劃要成功，員工們的認同和參與尤其重要，他們明白為了公司和本身的得益，才有積極性，個人潛能才能得到極大的發揮，各項措施才得以落實執行。

大進製衣廠確立了四大目標：“産量不能減少，員工收入要增加，工作時間要減少，企業要有效益”，開展了一系列行之有效的、有針對性的改善行動：採取量力接單、生產線和生產流程重整、實行每星期六個工作天等改進措施。公司還投入300多萬元引進生產設備、改善工作及生活環境�mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 9.5pt">近年外國成衣買家在選擇供應商時，除了「價格」和「質量」的考慮外，還會考慮供應商的信譽，以及在勞動用工、節能減排等社會責任方面的表現。從2008年1月起，國內實施勞動合同法，港商不論在本地或國內經營製衣廠，都會面對成本增加、招工困難、毛利減少等問題。對於履行社會責任，普遍認為是要增加成本，會進一步降低公司利潤。企業都願意履行社會責任，但亦需要維持合理回報，兩者應該如何平衡？

旭日企業有限公司屬下一家製衣廠--大進制衣廠(惠州)有限公司，在2007年開始推行由中國紡織工業協會發佈的 CSC9000T 中國紡織服裝企業社會責任管理體系，在履行社會責任的同時，做到員工、企業、社會三方面都有效益。

製衣行業普遍存在加班工作，工作時數限制及加班工資等勞動用工問題不容易解決。要解決這問題，首先必須清楚本身的生產力，量力而為。要完成訂單又要減少工時，就必須提高人均小時產量，亦即是提升生產效率。因為這樣，企業就能有效地控制生產成本，而工人加班時間雖減但薪酬福利收入增加。整個計劃要成功，員工們的認同和參與尤其重要，他們明白為了公司和本身的得益，才有積極性，個人潛能才能得到極大的發揮，各項措施才得以落實執行。

大進製衣廠確立了四大目標：“産量不能減少，員工收入要增加，工作時間要減少，企業要有效益”，開展了一系列行之有效的、有針對性的改善行動：採取量力接單、生產線和生產流程重整、實行每星期六個工作天等改進措施。公司還投入300多萬元引進生產設備、改善工作及生活環境、將洗水車間搬到製衣洗水工業園區。2008年，公司在各方面均收到了可喜的成效，與07年比較，員工人均小時産量增長17.43%﹑收入增長19%﹑工作時間減少12.9%；公司年產量增長 3.47%。 

今年六月，大進製衣廠發佈了首份企業社會責任報告，披露了公司2008年有關社會責任方面的相關資訊。

當前，製衣行業經營雖然面對不少困難，但透過改善管理可以提升生產效率，達到有效的成本控制，員工及公司都享有效益。如此，既能更好履行社會責任，亦為企業可持續發展建立了基礎。

旭日企業

品質系統管理部