“纺织品配额的取消，为全球成衣市场带来重大变化。进入后配额时代，整个纺织行业的重整将是不可避免的。整个行业的面貌将会发生改变，不再像过去那样需要成千上万家成衣供应商，而是像玩具、电子、鞋业一样，催生出行业的龙头企业。联泰每年的贸易额高达 5 亿美元，却连美国市场百分之一的份额都不到。”联泰控股有限公司行政总裁陈亨利一语道出香港成衣业当前面临的挑战和机遇。

    正因为如此，联泰早在几年前即着手应对。2004 年，联泰成功在香港主板上市。这样，当公司的业务有机会拓展扩大时，资本就不再是一种障碍。联泰抓住机遇充分利用资本市场，展开同行间的收购和兼并。因此，联泰第一次集资就筹集到 6 亿多港元的资本，随后第二次又集资 3 亿多港元。

    在企业运作模式方面，陈亨利认为：“联泰的运作集中起来，产品、工序与销售三者合而为一，而东莞不仅是我们的生产基地，公司的设计图书馆和实验室都设在此，增强开发和设计的功能。”将运作集中在一起的好处是节省成本，增强运营效率。更为特别的是，联泰推出专门展示厅供自己的面料、辅料供应商常年展示自己的产品，让联泰的客户更为方便地采购原材料。

    联泰的经营策略是实行 D2S(Design to Store) ，即为顾客提供由设计、生产、包装至运送制成品到零售店铺的一条龙服务，缩短整个生产流程的时间，从而为顾客降低成本，提高顾客的忠诚度。目前，在纽约、伦敦等地都有联泰的办事处，设计师会在第一时间捕捉到最前沿的潮流，对客户做出快速反应和决策。

    对于在变化中求生存和发展的联泰来说，这种变化不仅仅是埋头生产，而是紧贴市场，紧贴潮流，以此来增强竞争力。在陈亨利看来，当代的是制衣业不再是主要为了解决人们的穿衣保暖问题，而是要刺激消费者的购买欲，这就要求企业不断地创新，不断有新款产品推出。因此联泰通过高科技的印花设计工作室、面料资料库、印花中心、水洗中心、绣花车间、样板房以及技术中心、面料及辅料测试中心等一系列的部门和设施等，研发新的纤维原料，使成品具备更好的印花效果和更丰富的水洗手感。